先月から、技術向上の取り組みの一環で「メール講座」が始まりました。
これは、「社内勉強会」と同じく技術向上グループのメンバーが運営しています。
講師からその場で直接講義を受けたり、質問をできる勉強会形式も大事ですが、メール講義だと、自分の都合の良いときに勉強できるという大きなメリットがあります。
今は参考情報と問題がメールで送信され、問題を解いて返送して採点をしてもらうという形になっています。
私は今はシステム部ではなく、開発の仕事はお休みしていますが、勘をとりもどしやすいようにこっそり問題を解いていこうと思っています。
ウィザードには、全社員による「MVP投票制度」があります。
毎月、今月良かったと思う人に投票し、月間MVPが発表されます。
そして半期ごとに集計して、上位3名には会社からお祝いがもらえます。
2008年下期のMVP第１位に輝いたのは、2年目社員でした！
今年の新人研修講師や、新事業の社内とりまとめなどの業務面の頑張りも目立ちましたが、周囲への気配りなどの人柄の部分でも皆の心を動かしたようです。
自分の頑張りがこのような形で表彰されるのも嬉しいものですよね。
投票することで、必然的に社内のことを良く見るようになるのもポイントだと思います。
ちなみに、投票は誰に入れても構わないもので、自分への投票もOKなのです。
「平成○年4月入社の俺、入社○ヶ月達成おめでとう！」という投票もあったようです。
記念日好きなのでしょうか。。。
当社では現在、期末面接が行われています。半期毎＝1年に2回、社員が社長と1vs1で面接をする機会が与えられています。
面接前にアンケートの記入や、スキルの自己評価を行ってから社長との面接に望みます。
この半期毎の社長との面接が始まってから数年経ちますが、開始当初より社員数がずいぶんと増え社長も大変ですが、まだ全社員との面接が実施されています。
面接では社長（会社）からの評価を直接聞くことができるというのも大きいですが、面接に際して半年間の自分を振り返ることができるというのも価値の高いことだと感じています。
最近の私は、半年前に設定したチャレンジ目標をクリアしていないことが多いことに最近気づきました。目標は決して高望みではなく、結構現実的なものを設定しているのですが。。。
もう少し、自分に厳しくしようと決意したところです。
その他、入社したての頃は、上司または社長によるフォロー面接も数回実施されていて、フラットに近い社風の割には「きちんと話す場」が多いかもしれません。
かといって、社長と話ができるのがその面接だけかというと決してそんなことはないのです。社員と一緒に昼食をとることもあれば、社内で談笑することもありますし、まじめな話から、軽い話、家族の話など、いろいろなことを話せる社長です。
やっぱり、直接のコミュニケーションは大切ですよね。
